One team that has led the IPOs, the M&A, and the restructurings — and runs your finances on the way there. Banker discipline, CFO accountability, for Thai-listed and Southeast Asian companies.
ทีมที่ผ่านงาน IPO, M&A และการปรับโครงสร้างมาจริง และดูแลการเงินของคุณในทุกก้าวระหว่างทาง ทำงานด้วยวินัยแบบวาณิชธนกิจ และความรับผิดชอบระดับ CFO ให้กับบริษัทจดทะเบียนและธุรกิจในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้
Illustrative — the analytical depth we bring to every engagement.
ภาพประกอบตัวอย่าง — ความลึกของการวิเคราะห์ที่เรามอบให้ทุกงาน
Former Group CFO and investment banker with 15+ years across Thai and regional capital markets — SCB Investment Banking, 9 Basil, and CFO seats at Siamese Asset, Sermsang Power, ProsperCap, and WSOL. SEC-licensed Financial Advisor. MBA, University of Illinois.
อดีต Group CFO และวาณิชธนากร ประสบการณ์กว่า 15 ปีในตลาดทุนไทยและภูมิภาค ผ่านงานที่ SCB Investment Banking, 9 Basil และเคยดำรงตำแหน่ง CFO ที่ Siamese Asset, Sermsang Power, ProsperCap และ WSOL เป็นที่ปรึกษาทางการเงินที่ได้รับใบอนุญาตจาก ก.ล.ต. จบการศึกษา MBA จาก University of Illinois
I started in investment banking, pricing and selling deals — infrastructure funds, cross-border M&A, block trades. Then I moved to the buy side, originating investments and running exits. And then I did the hardest part of all: I became the CFO who had to make it real — leading IPOs at Siamese Asset and Sermsang, a reverse takeover in Singapore, and a full group restructuring at WSOL, with the auditor in one room and the creditors in the next.
ผมเริ่มต้นจากงานวาณิชธนกิจ ตั้งราคาและปิดดีลมาหลากหลาย ทั้งกองทุนโครงสร้างพื้นฐาน การควบรวมกิจการข้ามประเทศ และการซื้อขายหุ้นก้อนใหญ่ จากนั้นย้ายมาอยู่ฝั่งผู้ลงทุน ทำหน้าที่หาดีลและบริหารการขายกิจการออก และสุดท้ายผมก็มารับบทที่ยากที่สุด คือการเป็น CFO ที่ต้องทำให้ทุกอย่างเกิดขึ้นจริง ทั้งการนำ IPO ที่ Siamese Asset และ Sermsang การทำ reverse takeover ที่สิงคโปร์ และการปรับโครงสร้างทั้งกลุ่มที่ WSOL ในวันที่ต้องคุยกับผู้สอบบัญชีและเจ้าหนี้ในเวลาเดียวกัน
Most advisors have done one of those things. I've done all three. So when a founder or a board brings me in, they aren't getting someone who has read about an IPO. They're getting the person who has sat in the chair — and stayed in the building long after the deal closed.
ที่ปรึกษาส่วนใหญ่ผ่านงานเหล่านี้มาอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ผมผ่านมาแล้วครบทั้งสามด้าน เมื่อเจ้าของธุรกิจหรือคณะกรรมการเลือกทำงานกับผม สิ่งที่เขาได้จึงไม่ใช่คนที่รู้เรื่อง IPO จากตำรา แต่เป็น คนที่เคยนั่งในตำแหน่งนั้นจริง และอยู่เคียงข้างบริษัทต่อไปอีกนาน หลังจากดีลปิดลงแล้ว
— That's the firm I built Qanvas to be.
— และนั่นคือสิ่งที่ผมตั้งใจให้ Qanvas เป็น
Behind the partner is a team of specialists across the disciplines a serious company needs — so the work is never bottlenecked on one person.
เบื้องหลังพาร์ทเนอร์ คือทีมผู้เชี่ยวชาญที่ครบทุกสายงานซึ่งธุรกิจที่จริงจังต้องการ งานทุกชิ้นจึงเดินหน้าได้ต่อเนื่อง ไม่ติดอยู่ที่คนใดคนหนึ่ง
CPAs · Big-four trained · TFRS
CPA · ผ่าน Big Four · TFRS
FP&A · Internal control · SOP
FP&A · ควบคุมภายใน · SOP
Automation · AI workflow
ระบบอัตโนมัติ · AI
For our clients' security, individual team members are introduced privately during engagement — not published here.เพื่อความปลอดภัยของลูกค้า เราจะแนะนำสมาชิกในทีมแต่ละคนเป็นการส่วนตัวเมื่อเริ่มงานจริง ไม่เปิดเผยตัวตนไว้บนเว็บไซต์
Not a menu of services. The real problems founders bring us, and what changes when we're in your numbers.
นี่ไม่ใช่แค่รายการบริการ แต่คือโจทย์จริงที่เจ้าของธุรกิจนำมาปรึกษาเรา และสิ่งที่เปลี่ยนไปเมื่อเราเข้าไปดูแลตัวเลขให้
We rebuild your accounting to TFRS/IFRS, normalize the numbers to show real earning power, and get you audit-ready — so investors and lenders see the business you actually run.
เราวางระบบบัญชีใหม่ตามมาตรฐาน TFRS/IFRS ปรับตัวเลขให้สะท้อนกำไรที่แท้จริง และเตรียมให้พร้อมตรวจสอบ — เพื่อให้นักลงทุนและธนาคารเห็นธุรกิจที่คุณทำจริง
Fractional or embedded — you get a CFO who has led IPOs and restructurings, running your forecasts, cash, board reporting, and working capital. Accountable for the outcome, not renting hours.
แบบแบ่งเวลาหรือฝังตัว — คุณได้ CFO ที่เคยนำ IPO และปรับโครงสร้างจริง มาดูแลการพยากรณ์ กระแสเงินสด รายงานบอร์ด และเงินทุนหมุนเวียน รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่ขายชั่วโมง
From readiness assessment to execution — IPO on the SET, buy or sell-side M&A, debt and equity raising, and restructuring when things get complex. Led by someone who's sat in the chair.
ตั้งแต่ประเมินความพร้อมจนถึงลงมือจริง — IPO บน SET, M&A ทั้งฝั่งซื้อและขาย, ระดมทุนทั้งหนี้และทุน และปรับโครงสร้างเมื่อสถานการณ์ซับซ้อน นำโดยคนที่เคยนั่งในเก้าอี้นั้นจริง
One team for company registration, BOI promotion, work permits, and ongoing compliance — that also speaks finance and tax. No hand-offs between five different agents.
ทีมเดียวสำหรับจดทะเบียนบริษัท ขอส่งเสริม BOI work permit และ compliance ต่อเนื่อง — ที่เข้าใจการเงินและภาษีด้วย ไม่ต้องส่งต่อระหว่างเอเจนต์ห้าเจ้า
Plain-language guides on the real problems we see — and what actually fixes them. No jargon, no fluff.
คู่มือภาษาเข้าใจง่ายเกี่ยวกับปัญหาจริงที่เราเจอ และวิธีแก้ที่ได้ผลจริง ไม่มีศัพท์ยาก ไม่มีน้ำ
Over ฿80 billion in transactions across IPOs, cross-border deals, and divestitures — led from inside the CFO's chair and the banker's desk.
ธุรกรรมรวมกว่า 8 หมื่นล้านบาท ทั้ง IPO ดีลข้ามประเทศ และการขายกิจการ นำมาจากทั้งเก้าอี้ CFO และโต๊ะวาณิชธนกิจจริง
Taking companies public on the SET
การนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไทย
International transactions and exits
ธุรกรรมระหว่างประเทศและการขายกิจการ
The fastest way to start is a quick preliminary consult, but you're always welcome to reach us directly.
วิธีที่เร็วที่สุดคือการปรึกษาเบื้องต้นสั้นๆ แต่คุณสามารถติดต่อเราโดยตรงได้เสมอ
Answer a few quick questions and get a preliminary view of your situation — with a no-obligation quote sent straight to our team.
ตอบคำถามสั้นๆ ไม่กี่ข้อ แล้วรับการประเมินสถานการณ์เบื้องต้น พร้อมใบเสนอราคาแบบไม่มีข้อผูกมัดที่ส่งตรงถึงทีมของเรา
Open the advisor chatเปิดแชทที่ปรึกษาPrefer to reach out yourself? Here's how to find us.
อยากติดต่อด้วยตัวเอง? นี่คือช่องทางติดต่อเรา
Preliminary consultationปรึกษาเบื้องต้น